360d高階獵才事業部-專業headhunting獵才顧問，提供企業求才、人才求職及專門獵人頭服務。

新人才會員註冊

現在就註冊!

人才會員登入

企業徵才服務:

為服務企業僱用高階主管，「才庫」360d高階獵才事業部針對企業個別需求，提供多面向之人才推薦，包括：

高階獵才: 推薦符合資格標準人才至企業任職。
高階派遣: 派遣合適人才在企業指揮管理下任職。

360d高階獵才沒有地理及國籍的限制，只要是企業所需的產業頂尖人才，我們都能為您服務，成為貴公司的跨國獵才(歐、美、日及東南亞等地)伙伴。

詳細企業徵才資訊, 請點選

人才求職服務:

為提供中高階/專技人才輕鬆掌握自己的職涯發展 , 360d高階獵才事業部提供線上登錄個人履歷功能. 360d高階獵才事業部擁有第一手的職缺訊息，您只要登錄個人履歷，並定期更新，一旦有適合您的職務，才庫獵才顧問便會立刻主動與您聯絡。除非得到您的同意，您的個人資料絕不會隨便公開，在絕對保密的前提下，您可以輕鬆掌握自己的職涯發展。 360d高階獵才事業部提供獵才電子報 ,協助您掌握最新職缺，同時您也可以依據個人的職涯發展來查詢目前最新工作機會。

若您現在並不在台灣或大陸工作，請務必留下Skype及MSN帳號，以利360d高階獵才與您保持更有效率的聯繫。

詳細求職人才資訊, 請點選 應徵職缺

服務項目

「才庫」所提供之服務，除了人才之完整履歷外，還有嚴謹的電腦報表，輔以人資顧問面談之後的分析報告，讓企業主管或人資部門能夠充分了解求職者是否確實符合公司需求，以減少行政作業，避免人事成本上的浪費

專業人才需求表
完整之人才履歷
KSF人才成功關鍵特質分析表
PPSS(個人優勢特質)測驗報告
對人才的背景作深入了解之查核

才庫其他服務

快樂周報7月封面人物 -360d才庫人力資源張寶釵總經理

快樂周報7月封面人物 -360d才庫人力資源 張寶釵總經理<h3>快樂一生慈善基金會</h3><父愛牽繫一家情，免親憂煩盡孝道> 
 
 
 <table align="center" bgcolor="#ffdb84" border="0" cellpadding="8" cellspacing="1" height="60" width="500"> <tbody> 
 <tr> 
 <td class="no9" bgcolor="#ffffff">真付出的行動 
 對張寶釵而言，任何的言語都比不上真誠地對爸媽說聲：「我愛你」，最好的孝順方法就是不讓父母親煩惱，而張家兒女子孫彼此和樂相處，也各自安居樂業，就是雙親最大的安慰了。 
 </td> 
 </tr></tbody> 
 </table> 
 
用心維繫家庭情感的父親 
 
<img src="http://www.happier.org.tw/newspaper/images/image_no141_001.jpg" align="right" /> 張寶釵的父親張清江十三歲那年，就失去了父母，身為么子的他，兄姐早已離家，除了才三歲的小姪子，身邊一個親人也沒有，他只得學著讓自己堅強，咬緊牙關面對艱難的生活。也因為自己嘗過失去家庭的痛苦，所以張清江非常用心維繫家庭情感，拼了命也要讓家人過更好的生活。 
 
民國四、五○年代，台灣的經濟狀況並不優渥，貧窮的生活是大部分家庭的寫照，每一個角落都刻畫著家家戶戶為生計打拼的堅韌。為了維持一家七口的生活，張寶釵的父親身兼數職，白天到工廠上班、晚上擔任守衛，空檔時就與妻子下田耕作，然而拮据的家計並未沖淡他對家人刻骨銘心的愛，反讓他犧牲付出的心意更加源源不絕。 
 
蘋果是濃濃父愛的最佳表徵 
 
當時的生活環境下，蘋果是相當珍貴的食物，一般人根本就吃不起，可是父親總是省吃儉用，一點一滴地存下一整年的血汗錢，就為了讓孩子也能一嘗蘋果的美味。每當父親手中捧著那紅豔光亮的蘋果，五個孩子總是手舞足蹈地雀躍歡呼，圍在餐桌前，骨碌碌的眼珠不住轉動，緊盯著父親小心翼翼地將蘋果切成半圓小片，小小的手掌恭恭敬敬地接下這難得的美味，急撲撲地趕忙往嘴裡送！「喀滋！」果肉裂開的清脆響聲搭配飽滿溢出的香甜汁液，美妙的滋味感染了舌尖也溫暖了整顆心。對張寶釵而言，蘋果不只是蘋果，而是包含濃濃父愛的最佳表徵。 
 
<img src="http://www.happier.org.tw/newspaper/images/image_no141_002.jpg" align="right" /> 除了蘋果之外，電視機更被視為是當時最時髦的奢侈品，誰家有電視，誰家就是眾人注目的焦點。張寶釵常常跟著村莊裡的大孩子，偷偷地鑽過圍籬下的小洞，溜到隔壁村莊的有錢人家裡看電視。一大票孩子把屋主家的客廳擠得水泄不通，屋主只得趕緊拴上大門，以免湧進更多的不速之客。昏暗的屋子裡飄散著難聞的汗臭味，然而任誰也沒空去抱怨，唯一擔心的，就是怕自己錯過電視螢幕裡的每一個片段。張寶釵因為個子嬌小，看電視時老是有調皮的孩子朝她吐口水，所以她常常頂著滿頭的穢物回家，即使如此還是澆不熄她對電視節目的著迷! 
 
一天，張家村發生了件大事！據說村子裡出現了第一台電視機，街頭巷尾議論紛紛，所有的孩子都在猜，究竟誰會是那個幸運兒？張寶釵聽到消息後，天真地想以後就不必千里迢迢跑到隔壁村看電視囉！於是興沖沖地趕回家，要向家人報告這個好消息。才到家門口，就發現門前擠了一大群人，她疑惑地鑽過人潮探頭一瞧，眼前出現她一輩子都忘不了的景象：一架夢寐以求的電視機，安安穩穩地躺在自家客廳，眾人羨慕的眼神及讚嘆聲此起彼落，原來父親不捨她老是被其他孩子欺負，於是花了一大筆積蓄，買下了昂貴的電視機，從此張家搖身一變成為全村最愛的聚會場所! 
 
傾盡所有也要讓孩子快樂成長 
 
父親自小就是孤兒，因此總是不計一切地維護孩子的尊嚴，傾盡所有也要讓他們快快樂樂地成長。他絕不會忘了家人的生日，總會為壽星準備一根油油亮亮的雞腿。雖然家裡窮，但是為了滿足孩子們愛吃零食的童心，父親還特地去學習炸油條及爆米香，好讓孩子們能大快朵頤一番。然而因為沒有專業的機器，於是父親異想天開地將米粒倒進鍋中使勁翻炒，再拌入麥芽糖切劃成一塊塊方形米果，雖然不若市售的香脆，啃起來倒也充滿嚼勁，更重要的這是世上絕無僅有、有錢也買不到的「爸爸的味道」。 
 
最好的孝順方法是不讓父母親煩惱 
 
<img src="http://www.happier.org.tw/newspaper/images/image_no141_003.jpg" align="right" /> 每年父母親的生日，張寶釵與兄弟姐妹們一定都會帶著家人，一同回到宜蘭為父母祝壽，用心維護家族間的情感交流，也塑造了彼此強烈的凝聚力。對張寶釵而言，任何的言語都比不上真誠地對爸媽說聲：「我愛你」，最好的孝順方法就是不讓父母親煩惱，而張家兒女子孫彼此和樂相處，也各自安居樂業，就是雙親最大的安慰了。 
 
二○○六年，張寶釵受邀參加雪山隧道的開通典禮，親身感受後她忍不住流下感動的淚水，原來人與人的距離是那麼的近，小時候那比天還遠的台北，竟然在短短的四十分鐘內就被征服了，不必再大費周章地繞過曲折的九彎十八拐。拜科技所賜，改變了大自然，改變了時間與空間，也改變了人們之間的距離，唯一不變的是父母對子女深切的愛。

上班一條瞌睡蟲 37%工作時夢周公‎

上班一條瞌睡蟲 37%工作時夢周公‎打瞌睡 3成4工作瞇瞇眼
 睡不飽 3成1電視看上癮

「上班像條蟲，下班像條龍」這句話用來形容大部分上班族的生活寫照再貼切也不過了！根據360d才庫人力資源顧問(股)公司-「上班族生活習慣大調查」，37%的上班族坦承工作時常會出現打瞌睡的症頭；31%愛晚睡的主因是「電視」魅力無法擋！周末假日，近6成喜歡宅在家「補眠」充電；想到周一又要上班，52%上班族患工作病，心情低落好鬱卒。

上班遲到 1成2每周2次以上
 遲到禍首 5成5睡眠時間不夠
 上班族愛「刷卡」，除了消費刷卡犒賞自己工作辛苦，另一就是趕在最後一秒前踏進公司「打卡」！據360d才庫「上班族生活習慣大調查」資料，61%受訪者表示上班從不遲到；22%每周會遲到一次；12%平均每周會遲到2次以上，這其中有3成表示幾乎每天會遲到。進一步了解受訪上班族遲到主因，「睡眠時間不夠，睡過頭」佔55%排名第一；其次是12%「起床後喜歡東摸摸西摸摸的習慣」和10%「身體自動黏在床上，爬不起來」。

3成4 工作瞌睡蟲附身
 3成1 愛看電視晚睡覺
 您累了嗎？從「上班族生活習慣大調查」資料中，有34%受訪上班族表示工作時會打瞌睡，跟周公碰面打交道。為了維持工作戰鬥力，近5成(49%)受訪者會利用午休時間瞇一下，71%喜歡工作時聽音樂或廣播來振奮工作情緒。

調查上班族平日就寢時間，超過6成(63%)上班族習慣於晚上11點後睡覺，其中30%喜歡當夜貓子，半夜12點或1點後才睡。進一步詢問導致受訪上班族晚就寢的主要原因，第一名為「看電視」佔31%，第二是「原本就已習慣晚睡」30%，其次為「在職進修學習、念書」14%，「在公司加班」8%和「把工作帶回家做」7%。

「宅在家」下班周末最愛首選
 5成2 想到周一要工作就鬱卒
 下班、周末是上班族最快樂的時光，而「家」往往是上班族選擇充電放鬆、補充元氣的首選地方。下班後哪裡去？據調查資料，過6成(62%)下班後歸心似箭，想趕緊回家休息；32%會和親朋好友一同相約在外聚餐聊天或逛街；進修學習佔4%。到了周末假日，「宅在家」仍是上班族的最愛首選(57%)；29%會跟朋友外出聚會；7%則喜歡自己一個人外出活動，享受一人時光；5%選擇學習上課提升職能。然周末快樂時光總是短暫，過5成(52%)受訪上班族表示會因為隔天周一要上班，隨著星期日時間的流逝，心情漸進陷入低落不開心。

360d才庫人力資源顧問(股)公司行銷經理林佑美表示，上班出席情況常是企業在檢視員工績效表現時所考慮的一項評估標準，但因現今生活休閒娛樂方式多元豐富，造成晚睡成為一種習慣趨勢，也相對是隔天上班早起時的痛苦負擔！良好的睡眠品質有助於工作上的表現，從「上班族生活習慣大調查」得知，上班族遲到、精神不濟的情況，愛看電視和晚睡的習慣是讓身體沒有獲得良好休息的主要原因，因此建議上班族應檢視並調整自身的生活作息，配合適當的運動和飲食，對工作和健康皆有助益！

360d才庫人力資源顧問(股)公司針對上班族，進行「上班族生活習慣大調查」網路問卷，調查期間為99年7月5日，至99年7月14日，總計回收有效樣本1315份。

日本職場女性闖出一片天

超完美工作

為什麼CEO能瞬間做決策？

為什麼CEO能瞬間做決策？ 有的企業家像華倫‧巴菲特（Warren Buffett）一樣，對數字、市場、人性特別敏感，時常在瞬間做出正確決策。有的企業家卻撐到危機四伏，仍然不改初衷，未能及時反應做出反應。 
 
 西方決策理論學派的代表學者西蒙（Herbert Simon）表示，決策就好像管理的心臟，而且愈是高層管理者，愈沒有科學決策，只有隨機性的決策。 
 
 
 海爾創辦人張瑞敏說到他的經驗：當只有20%的資訊而做出決策時，風險很大卻有可能獲得壓倒性的勝利，當有50%的資訊而做出決策時，大概只能得到平均利潤，可是當等到100%完全掌握訊息再來下決策，那麼市場早就被競爭者吃乾抹淨！ 
 
 企業領導人關心的是，我們的心智是如何做決策的？又該如何在瞬間做出好的決策呢？以及這種瞬間決策力，可以透過訓練養成嗎？ 
 
 
 大腦有一套瞬間的決策習慣 
 
 諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼（Daniel Kahneman）認為直覺力為企業領導者創造力量，同時也帶來了危險。因為處在必須儘快做出決策的壓力下，領導者必須信賴自己的直覺，跟著直覺走，但是卻又不應該只看到直覺的表面價值。 
 
 用科學的角度看，「直覺的表面價值」指的就是我們的大腦進行決策時的習慣。 
 
 
 大腦會刻意迴避損失 
 
 假設一個怪病即將奪走600條人命，採A計劃有200人可獲救，採B計劃有400人會喪命，你會怎麼選？ 
 
 高達72%的美國醫生會選擇A計畫，弔詭的是，這兩個其實是相同的狀況，但什麼影響了醫生瞬間的決定呢？心理學稱這種現象叫「迴避損失」（loss aversion），指人在做決策的時候，損失的陰影會蓋過獲利。 
 
 所以大部分的人會在股票上漲時賣股票，卻不敢賣掉股價下跌的股票，因為投資人痛恨輸錢。據研究，賭徒在輸錢時候的痛苦，約為賭贏時快樂程度的兩倍。 
 
 
 大腦會放大眼前的利益 
 
 而信用卡的例子剛好是一種相反的對比。用塑膠卡片付帳，從基本上改變人們花錢的方式，以及在財務決策上的計算，信用卡讓交易變得很抽象，讓人不會真正感受到花錢的負面影響，使人做出愚蠢的財務決策。它會誘惑或更難抵擋，讓消費者花掉自己並未擁有的錢。 
 
 信用卡利用的是人腦的一項缺陷，就是高估即時的收穫，低估決策所造成的長期問題。簡單地說，情緒會叫人立即享受，理性會叫人思考未來，但是在做決策的時候，人的大腦運作習慣使得眼前的利益會放大正面的訊息，讓大腦不自覺做出決策。 
 
 
 恐慌會阻礙大腦的思維 
 
 恐慌會將人的意識降低到最基本的事實，在草原中被大火追趕時，你只想到拼命跑離大火，不會想到用逃生火（escape fire）的方式，也就是自己先燒光四周的草，燃出一道天然的防火牆。 
 
 心理學稱這這樣的狀況為「知覺縮小」（perceptual narrowing），在壓力大或是時間緊迫的時候，大腦的反應會縮限，讓人對其他有利的資訊視而不見，或是產生慌亂，這個時候，有夠多經驗的人，理性思考的可能性就會增加。 
 
 資料來源：管理雜誌

當公司與公司談合作

當公司與公司談合作 企業在挑選合作夥伴，就像一個人在挑選人生伴侶，選錯對象可能要付出龐大的代價，美國羅格斯大學管理研究所策略聯盟研究主任斯洛基（Gene Slowinski），在談到公司合作夥伴的重要性時，如此比喻。 
 
 企業在挑選合作夥伴，就像一個人在挑選人生伴侶，選錯對象可能要付出龐大的代價，美國羅格斯大學管理研究所策略聯盟研究主任斯洛基（Gene Slowinski），在談到公司合作夥伴的重要性時，如此比喻。 
 
 斯洛基於公司雜誌（Inc.）上指出，公司要跟其他公司建立成功的合作關係，必須遵循以下三個步驟： 
 
 第一步：慎選合作夥伴。只要對方有你的公司需要的任何東西（不管是客戶、技術，還是能力），而且你也有對方需要的東西，就是你可能合作的夥伴。斯洛基強調，合作關係要能成功，必須雙方都能從中得利。 
 
 跟其他公司合作，公司最少也要付出時間接洽，投資要能有報酬才值得。公司事先一定要了解對方的名聲好壞，不能隨便賠上自己的名聲。 
 
 第二步：談妥合作條件。雙方需要共同擬定的項目包括，合作目標、範圍、各需扮演的角色和應負的責任、智慧財產權的歸屬、萬一合作提早結束，雙方如何以傷害最小的方法終止關係等。 
 
 第三步：發揮合作效果。等到實際執行時，會比紙上談兵的階段遇到更多困難，斯洛基認為，企業合作最常見的衝突，往往是跟應該如何做決策有關，尤其當合作雙方的規模懸殊時，這種情況更容易發生。 
 
 從研發出的新技術到客戶名單，全部要清楚界定雙方分享與不分享的部份，讓從上到下的參與員工都了解。而且雙方一旦同意合作，應該儘快舉行會面，讓所有參與人員見面認識，提高合作的成功率。 
 
 最後，所有的合作內容應該盡可能化為文字。Newtek Business Services是美國一家專門提供物流與財務服務的公司，公司CEO史安（Barry Sloane）以一句話總結：「沒有書面的協議，等於沒有協議。」 
 
 文章來源：EMBA網站

個性不合上班族5成想離職

個性不合 上班族5成想離職 26%上班族個性和工作角色「不對味」

54%有轉職、離職念頭，想分手說掰掰

暑假求職、轉職旺季到，今年工作機會明顯增加，履歷表從四面八方撲飛而來，舊人辭去新人來，無不讓許多企業HR忙得應接不暇，焦頭爛額。如何提升職員在公司的生存率？員工個性跟工作對不對味很重要！根據360d才庫人力資源顧問(股)公司-「上班族個性與工作配對指數調查」，54%的受訪上班族目前有想轉職或離職的念頭，47%認為員工個性和工作角色不適合是公司員工流動率的主要原因。

9成2了解自己性格優勢特質 
2成6工作角色和個性不對味 
 「了解自己」是踏入職場前的重要一步，也是決定後續職涯發展規劃的關鍵基石，據360d才庫發佈之「上班族個性與工作配對指數調查」資料，92%的上班族表示了解自己的個性特質，超過8成(81%)喜歡目前的工作內容。但若積極、愛挑戰的個性做著穩定繁複的工作，喜歡只是一時，並非長久之計。從調查資料中，26%上班族覺坦承目前所擔任的工作角色和本身的個性並不適合。

4成9公司主管無善用員工個性優勢 
5成4想轉職、離職Say Goodbye 
 企業招募徵才，面談為最主要的方式，然為降低面談時個人的主觀因素，客觀科學性的測驗工具會搭配運用。根據「上班族個性與工作配對指數調查」資料，66%的上班族在應徵目前所屬之工作職位時，僅有面談，公司並無運用測驗工具。雖然有78%受訪者認為直屬主管了解其個性特質，但有近5成(49%)表示公司或單位主管在工作職務分配上並沒有善用受訪者的個性優勢特質，發揮長才。

從調查資料中，54%上班族受訪者表示對於目前工作有轉職或離職念頭；詢問想轉職或離職的主要原因，35%表示「有自己的生涯規劃安排」，25%則是「目前的工作不適合本身個性」，其次是20%「與公司的理念不同」，「與主管或同事處不來」佔16%。此外有45%受訪上班族認為所在公司的人員流動率高，問及對於公司員工流動主因的觀察，近5成(47%)上班族認為「員工個性不適合工作職位」排名第一，「員工對公司文化不認同」佔25%，「員工與主管相處不合」16%，以及「員工與同事相處不合」5%。

企業善用心測工具，提升招募人才命中率 
暑假往往為求職或轉職旺季，加上今年職場需求情況好轉，工作機會相較去年明顯增加，除了大學畢業生紛紛搶攻卡位工作，不少職場上班族也趁此機會想跳槽轉職，另闢職場新春天。360d才庫人力資源 行銷經理林佑美說據360d才庫訪問企業HR人員之調查資料，61%的HR人員表示在招募徵才時「符合條件的履歷過多或過少」，是讓他們覺得最困擾的事；78%HR人員肯定運用科學客觀的心測工具確實有助於提升招募人才的命中率。

由於性格測驗具有客觀性、標準化、時效性、與經濟性等特點，可在最短的時間內，獲得客觀而有效的評估與診斷結果，在歐、美、日等地已相當普及，而在國內也正有蓬勃發展之勢。如何讓人才與工作角色之間達到「適才適位」之目標，以及後續的培訓任用，將是企業維持競爭力與永續經營的關鍵課題。

360d才庫人力資源顧問(股)公司針對上班族，進行「上班族個性與工作配對指數調查」網路問卷，調查期間為99年6月21日，至99年6月28日，總計回收有效樣本1103份。

經營者觀點與人才失之交臂的3大致命迷思

經營者觀點與人才失之交臂的3大致命迷思作者：友尚股份有限公司董事長-曾國棟 
 
 
迷思l：低階職務的interview不必太認真 
 
很多高階主管認為，應徵者不過是來面試較低階的職務，所以根本不必太認真。總之，先將人補進來再說，更何況還有試用期，等應徵者工作一段時間後，再來看他適不適合，或者過一段時間後，再來進行篩選淘汰。如果您也有這種不切實際的念頭，千萬趕快拋棄，因為今日您的決策將限囿於未來的發展，並讓您為此吃足苦頭： 
 
( 1 ) 苦頭一：試用期滿礙於情感，易將就不適任者 
 
許多主管認為，既然有試用期，利用試用期認真觀察後，萬一不行再來淘汰不適用的人選也不晚，所以往往不會太認真面對低階職務的interview 。但實際情況是：一般適用期後即使不適用往往也不太容易嚴厲執行淘汰制，為什麼？因為新人進來work一段時間後，同仁之間難免會有感情，這時候要淘汰任何人都會不捨，或是擔心其他同仁認為過於無情，較容易產生將就的心理，想讓不適用的同仁再試試看，致使一直拖延，造成往後許多麻煩。 
 
( 2 ) 苦頭二：留用不適任人選，將造成未來管理上進退不得的窘境 
 
關鍵點就在於三年後，該名應徵者可能已經準備要升單位主管，五年後他就可能準備要升經理，如果您到那時候才發現他不適合，在組織管理上將會碰上非常大的麻煩。要是不把他升上去，他本人不僅會覺得沮喪，還會連帶影響到正常的組織運作；但要是把他升上去，您又不敢賦予他更大的責任，而且底下受他管理的人，也會覺得他不夠qualify，甚至不服他的領導，將更為棘手，甚至造成組織更大的管理問題。 
 
我們interview新人，就是希望每位進來友尚的同仁能長長久久，在公司有所貢獻、成長，所以能夠進來友尚的人，必須具備完整適合的本質，例如要具備外語、電子等專業知識；談吐、EQ都要不錯，將來才有可能帶人…。所以無論職位高低，高階主管都應該認真正視每一次interview，因為一開始要是材料就選擇錯誤，本質就是不好的，那經過一段時間，反而會變成您發展的絆腳石！切記：今天的低階員工將是未來擔當企業大樑的基石。如果對員工的徵選也抱持如此輕率的態度，絕對不可能找到人才。 
 
迷思2 ：處理事情比interview人更重要？ 
 
很多高階主管都會覺得自己是個busy man，根本沒有時間處理interview的事情。這想法是錯誤的，也是讓我們無法認清事實的迷思。 
 
因為正是這種想法，才會導致您一直在忙碌中打轉。因為解決「人」的問題，永遠應該優先於解決「事」的問題，找到對的人，他自然就能幫您解決事情，您的時間也就能空出來，可以做更多策略方面的思考，否則您將永遠埋頭在解決事情。 
 
切記：被動的態度只是把人才往外推而已。如果您總是認為沒時間interview，或是猶豫不決，將覺得不錯的人才pending太久，這種思維和態度都是無法找到人才的致命關鍵！ 
 
迷思3 ：太過低估interview功能，致花費時間不足、不甚用心 
 
在很多主管觀念中，總認為interview不過是見個面打聲招呼的形式罷了，很難在短短的時間內對一個人有深刻的瞭解與認識，因此就沒那麼用心在interview 上，當相對地，您們可曾想過：正是因為太短的時間裡很難認清楚一個人，所以我們才要更用心、花更長的時間設法從各種角度或提問深入觀察應徵者，才有較高的機率找到對的人，不是嗎？ 
 
以我自己為例，interview新人時，除非一開頭就覺得對方不適合，否則至少都會花上兩、三個小時和他對談、溝通，特別是當應徵職務越高階時愈是會耗費較長的時間，必要的話，我甚至會跟對方約談兩、三次以上。 
 
為什麼我interview時要花這麼多的時間？因為透過interview，主管除了要知道應徵者的背景、經驗、相關知識外，還要去觀察應徵者的反應能力、個性、觀念等，甚至評估、預想應徵者未來發展的潛力與特質為何…，這一切的一切，除非主管好好用心去談，否則當然是不可能透過草草率率的interview就有辦法了解。 
 
所以主管應該確實把時間撥出來，正視這件事情，並在interview的時候，用心觀察應徵者的問話與言談，是虛華地自吹自擂？還是坦率誠實？是關心雞毛蒜皮的小事？還是精闢入理切中重要議題？積極設法從閒談中找出應徵者的本質，從應對中看出應徵者處理事情的能力。 
 
再者，有許多人interview時非常依賴：reference。但在環境、時空…都不一樣的情況下，即使在原公司表現優異，到友尚的表現也未必能掛保證，反之亦然，更何況您所諮詢的對象，也不一定是跟應徵者有直接關係，其所提供的資訊也不一定100％準確，所以主管還是應該重心放在interview中，我認為：只要主管肯花較長的時間進行interview，用心揣摩，這才是最佳擇人的不二法門，至於其他都只能作為次要的參考資料。